Więcej pracowników budowlanych kluczem do rozwoju budownictwa mieszkaniowego: eksperci

Eksperci twierdzą, że rozwiązanie długoterminowego niedoboru pracowników budowlanych będzie kluczem do zwiększenia podaży mieszkań, ponieważ kanadyjska krajowa agencja mieszkaniowa w dalszym ciągu prognozuje poziom rozpoczynania budowy mieszkań, który nie odpowiada rosnącemu popytowi.

W opublikowanym w zeszłym miesiącu raporcie na temat podaży mieszkań Canada Mortgage and Housing Corporation wymieniła rosnący niedobór siły roboczej w sektorze budowlanym jako jeden z trzech czynników przyczyniających się do wydłużenia czasu budowy.

Agencja stwierdziła, że ​​w połączeniu z większymi rozmiarami projektów i zwiększonymi kosztami pracownicy odchodzą na emeryturę szybciej niż są zastępowani. Wyzwanie to pogłębiła pandemia, kiedy niektórzy pracownicy budowlani zmienili karierę lub przedwcześnie przeszli na emeryturę, zamiast wrócić do branży po ponownym otwarciu gospodarki.

„Bestia czaiła się w lesie od dłuższego czasu” – powiedział Jordan Thompson, starszy dyrektor ds. doradztwa w zakresie infrastruktury w KPMG w Kanadzie. „Wiedzieliśmy, że to nadchodzi”.

„Jednak doszliśmy do punktu, w którym jest dużo pracy w połączeniu z redukcją ogólnej siły roboczej”.

Thompson powiedział, że branża stoi przed podwójnymi wyzwaniami: zastąpieniem pracowników po przejściu na emeryturę i próbą rozwoju sektora w celu zaspokojenia rosnącego zapotrzebowania Kanady na domy.

Kevin Lee, dyrektor generalny Kanadyjskiego Stowarzyszenia Budowniczych Domów, oszacował, że w ciągu następnej dekady 22 procent osób budujących domy odejdzie na emeryturę.

Chociaż niedobór siły roboczej stanowi ciągłe wyzwanie, stwierdził, że jego skutki w ciągu ostatniego roku były nieco stonowane, ponieważ wysokie koszty finansowania zewnętrznego spowolniły popyt ze strony potencjalnych nabywców domów na wielu rynkach.

Powiedział jednak, że ożywienie gospodarcze może wywołać „dalszą presję” na sektor.

„Kiedy ludzie będą mogli kupować i przenosić się, a rynek zacznie się zmieniać, w tym momencie faktycznie zobaczymy, że niedobór siły roboczej stanie się narastającym kryzysem” – powiedział Lee.

Według raportu zastępcy głównego ekonomisty RBC Roberta Hogga Kanada może potrzebować średnio ponad 500 000 dodatkowych pracowników budowlanych do budowy wszystkich domów, które będą potrzebne do roku 2030.

Raport zatytułowany „Wielka przebudowa” przewiduje, że tempo budownictwa mieszkaniowego w Kanadzie będzie musiało wzrosnąć zaledwie o połowę, aby sprostać przyszłemu wzrostowi demograficznemu. Przedstawiła siedem pomysłów na rozwiązanie niedoboru mieszkań w Kanadzie, z których pierwszy zakłada agresywne zwiększanie zasobów siły roboczej w sektorze budowlanym.

„Należy wykorzystać wszelkie możliwości, aby zwiększyć liczbę osób pracujących w sektorze” – stwierdził Hogg, włączając w to nadanie priorytetu umiejętnościom budowlanym wśród nowych imigrantów, wyznaczenie „ambitnych” celów w zakresie rozpoczynania nauki w szkołach zawodowych oraz zachęcanie starszych pracowników budowlanych do dłuższego pozostawania na rynku pracy. .

„Jeśli problem nie zostanie rozwiązany, na przykład poprzez przyciągnięcie większej liczby ludzi do handlu i wpuszczenie większej liczby imigrantów komercyjnych do naszego kraju, może to spowolnić proces rozwiązywania naszego kryzysu przystępności cenowej i mieszkalnictwa” – powiedział Hogue w wywiadzie.

„Musimy zbudować więcej”.

W przedstawionym we wtorek budżecie federalnym uznano, że niedobory wykwalifikowanej siły roboczej przyczyniają się do „zakorzenionych barier strukturalnych”, które wstrzymują podaż nowych mieszkań i zwiększają presję na przystępność cenową.

Rząd stwierdził, że zachęci to więcej osób do kontynuowania kariery w rzemiośle i przełamie bariery w uznawaniu zagranicznych certyfikatów, szczególnie w przypadku pracowników budowlanych.

Wskazała na stworzenie możliwości szkolenia zawodowego, „w celu szkolenia i zatrudniania kolejnego pokolenia pracowników wykwalifikowanych w branżach”. W budżecie znalazło się 200,5 mln dolarów przeznaczonych na lata 2025-2026 na program pracy wakacyjnej, „w tym w sektorach borykających się z poważnymi niedoborami siły roboczej, takich jak budownictwo mieszkaniowe”.

Chociaż niektóre z opracowywanych strategii są nastawione na długoterminową perspektywę, nadanie priorytetu imigrantom z wykwalifikowanym doświadczeniem w handlu mogłoby przyspieszyć rozwój sektora, stwierdziła Mary Van Buren, prezes Kanadyjskiego Stowarzyszenia Budowlanego.

Powiedziała, że ​​wykwalifikowani pracownicy stanowią około 2% nowych Kanadyjczyków. Choć podjęto pewne kroki, aby skorygować tę nierównowagę, stwierdziła, że ​​system punktowy stosowany w Kanadzie przy ocenie wniosków imigracyjnych nadal faworyzuje osoby z wyższym wykształceniem.

„Nie da się stworzyć stolarza, operatora dźwigu czy kosztorysanta z dnia na dzień” – powiedział Van Buren.

Znalezienie rozwiązań jest niezbędne nie tylko ze względu na pilną potrzebę – stowarzyszenie ma 52 000 aktywnych stanowisk pracy – ale także po to, aby pomóc Kanadzie konkurować z innymi krajami o wykwalifikowanych pracowników.

Van Buren zauważył, że Kanada nie jest sama w próbach rozwiązania problemu niedoboru siły roboczej w budownictwie.

„Stany Zjednoczone, Wielka Brytania, Niemcy, Japonia, Włochy i Francja stoją przed podobnym wyzwaniem, a wszystkie z wyjątkiem Japonii są silnie uzależnione od imigracji” – stwierdziła.

Inna reforma mogłaby obejmować w perspektywie średnio- i długoterminowej przejście na domy w większej liczbie produkowane fabrycznie, powiedział Lee.

„Będziemy musieli zwiększyć produktywność, a tego zwykle trzeba dokonać za pomocą maszyn lub robotów, automatyzacji i tym podobnych rzeczy” – powiedział.

„W takim razie nie ma wątpliwości, że będziemy potrzebować więcej ludzi, ale będziemy potrzebować także większej liczby fabryk, aby wypełnić tę lukę”.

Jak wynika z lutowego badania KPMG dotyczącego priorytetów przed budżetem federalnym, około 86 procent liderów branży nieruchomości i budownictwa twierdzi, że pomimo napływu imigrantów w ich organizacjach nadal brakuje wykwalifikowanych pracowników, których potrzebują, aby się rozwijać.

Podkreśla to, że należy działać inaczej, a nie tylko czekać, aż wielkość siły roboczej wzrośnie, stwierdził Thompson. Zwrócił uwagę na pojawienie się domów prefabrykowanych i modułowych, wraz ze wzrostem liczby narzędzi cyfrowych mających na celu poprawę produktywności na budowach.

„Zaangażowanie większej liczby osób w Internet, umożliwienie im przejścia szkolenia zawodowego i tym podobnych rzeczy zajmie trochę czasu. Szczerze mówiąc, nie mamy na to czasu” – powiedział.

„To, co pomoże nam działać szybciej, to sposób, w jaki budujemy. Musimy zbadać różne sposoby budowania domów i realizacji naprawdę złożonych projektów infrastrukturalnych niższym kosztem”.

Ten raport The Canadian Press został po raz pierwszy opublikowany 18 kwietnia 2024 r.