Ponad 20 pracowników Activision opuściło pozew

Dyrektor generalny Activision Blizzard, Fran Townsend

z Firma pozostaje pogrążona w procesach sądowych wywołanych historycznymi zarzutami nękania, Activision Blizzard użył wywiadu z czasy finansowe Ujawnić, że pewna liczba pracowników „wyszła” i jest bardziej „zdyscyplinowana” w następstwie sprawy.

mówić z F (System bezpłatnych subskrypcji)Fran Townsend, Chief Compliance Officer w Activision Blizzard, mówi: „Nie ma znaczenia, jaka jest twoja ranga, jaka jest twoja praca. Jeśli popełniłeś jakieś niewłaściwe postępowanie lub jesteś liderem, który toleruje kulturę, która nie jest zgodnie z naszymi wartościami podejmiemy działania”.

Mówi, że po publikacji pozwu „ponad 20 osób zostało zwolnionych z Activision Blizzard”, podczas gdy „ponad 20 osób stanęło w obliczu innych rodzajów działań dyscyplinarnych”. Nie podał nazwisk żadnego z poszkodowanych pracowników.

Mówiąc o liderach i wartościach, w Po debiucie garnituru DFEH do publicznej wiadomości Na początku tego roku Townsend wysłał Wyślij e-mailem do pracowników opisujących to jako „nie zasługujące”, ruch szeroko krytykowany Zostało to wyraźnie wymienione jako powód strajku pracowników, będąc jednocześnie pod presją, by zrzec się roli sponsora dla firmowej sieci kobiet. Townsend usunął również swoje osobiste konto na Twitterze Po skrytykowaniu przez sygnalistów i zbanowaniu pracowników Activision Blizzard.

Na poprzednim, bardziej publicznym stanowisku, przed mianowaniem w marcu na wiceprezes Activision Blizzard ds. korporacyjnych, sekretarz korporacyjny i dyrektor ds. zgodności, Townsend pełniła funkcję asystenta prezydenta ds. bezpieczeństwa wewnętrznego i zwalczania terroryzmu w administracji Busha, gdzie „ poszedł bronić stosowania tortur przez administrację Busha, w tym utonięcia złudzeń, pozbawiania snu i wymuszonej nagości”.

ten F Rozmowa kwalifikacyjna następuje po tym, jak Townsend wysłał maila do wszystkich pracowników w firmie, o czym możecie przeczytać poniżej:

wszyscy,

Jako jedna z największych i najbardziej wpływowych firm na świecie, nasza przyszłość zależy od pielęgnowania kultury korporacyjnej, w której wszyscy czują się bezpieczni i wysłuchani. Wiąże się to z obowiązkiem zdobycia zaufania naszych pracowników, że kiedy się odezwą, postąpimy właściwie. Musimy zdobyć zaufanie naszego zespołu, że kiedy przemówią, zostaną wysłuchani. Od kilku miesięcy w ciszy przysłuchuję się Waszym komentarzom, obawom i obserwacjom. Jestem wdzięczny wszystkim, którzy podzielili się swoimi poglądami – zwłaszcza tym, którzy rzucili nam wyzwanie, by robić lepiej. To dla mnie ważne, abyś wiedział, jak poważnie to traktuję i jak bardzo jestem zaangażowany w kolejne kroki, które będziemy wspólnie podejmować. Niestrudzenie pracujemy nad tym, aby w przyszłości było to miejsce, w którym ludzie są nie tylko słyszani, ale także wzmacniani.

Mamy zaangażowany zespół oddany tej pracy. Jednak słuchając komentarzy z ostatnich kilku miesięcy, jasne jest dla mnie, że musimy zrobić więcej i to ze wznowioną pilnością. Powiększyliśmy nasz zespół ds. zgodności i prowadzimy już większe inicjatywy, które mają na celu wprowadzenie znaczących ulepszeń w naszej kulturze korporacyjnej.

Współpracując z Jen Brewer i zespołem, kompleksowo oceniliśmy nasze szersze procedury dotyczące zgodności, relacji z pracownikami i procedur dochodzeniowych, w tym sposób postępowania z roszczeniami i komunikowania się z zaangażowanymi członkami zespołu. Dzisiaj chciałbym podkreślić postęp, jaki poczyniliśmy we wszystkich tych celach, a także kilka zmian mających na celu zbudowanie bardziej odpowiedzialnego miejsca pracy i kultury.

Wśród informacji, które otrzymaliśmy, znalazło się wiele jasnych i praktycznych zaleceń od wielu z Was oraz naszego zespołu ds. etyki i zgodności. Wśród nich pojawiły się trzy główne tematy:

Po pierwsze, możesz zwolnić lub zdyscyplinować osoby, które naruszają nasze zasady i nie przyczyniają się do pozytywnej kultury, która traktuje wszystkich członków naszego zespołu z szacunkiem, a po drugie, zachowaj przejrzystość nie tylko w odniesieniu do naszych procesów dochodzeniowych, ale także procedur Po trzecie, inwestujemy zasoby i ludzi w etykę, kulturę i szkolenia.

Najpierw chciałem przedstawić Wam wyobrażenie o pracy, jaką wykonujemy, aby zbadać wszystkie zarzuty i wątpliwości zgłaszane przez członków naszego zespołu:

Dochodzenia w toku: Nic nie jest ważniejsze dla mnie – i całego kierownictwa Activision Blizzard – niż upewnienie się, że wszyscy czują się bezpiecznie i równi w tym miejscu pracy. W tej firmie nie ma miejsca na nękanie, dyskryminację ani działania odwetowe.

W ostatnich miesiącach otrzymaliśmy wzrost raportowania za pośrednictwem różnych kanałów raportowania. Ludzie zwracają uwagę na obawy, począwszy od minionych lat do chwili obecnej. Z zadowoleniem przyjmujemy te zgłoszenia, a nasz zespół pracuje nad ich zbadaniem, korzystając z kombinacji zasobów wewnętrznych i zewnętrznych. Na podstawie informacji zawartych we wstępnym raporcie są one przydzielane do różnych kategorii, a zasoby są przydzielane w celu ustalenia priorytetów poważniejszych raportów w pierwszej kolejności. W związku z wieloma rozwiązanymi doniesieniami ponad 20 osób zostało zwolnionych z Activision Blizzard, a ponad 20 osób stanęło w obliczu innych rodzajów działań dyscyplinarnych.

Nadal badamy wszelkie problemy lub zgłoszenia zgłaszane za pośrednictwem wielu dostępnych kanałów. Ale warto powtórzyć: Zgłoszenia można składać anonimowo i nie ma tolerancji dla wszelkiego rodzaju działań odwetowych.

Po drugie, rozpoczęliśmy prace nad poprawą sposobu rozpatrywania skarg, w tym poprzez restrukturyzację dwóch zespołów ds. Etyki i Zgodności oraz Relacji z Pracownikami, aby skuteczniej i efektywniej rozpatrywać skargi.

Kierowanie Zespołem ds. Etyki i Zgodności: Z przyjemnością ogłaszam, że Jen Brewer awansowała na stanowisko starszego wiceprezesa ds. etyki i zgodności. Jen od wielu lat umiejętnie kieruje pracą w zakresie zgodności. Co najważniejsze, odegrała kluczową rolę w pomaganiu mi w ponownym wyobrażeniu sobie, w jaki sposób funkcje dochodzeniowe, szkoleniowe i relacje z pracownikami mogą lepiej współpracować, wraz z zasobami, których te zespoły będą potrzebowały, aby ulepszyć naszą firmę.

– Jak grać w bohaterówTo niedoceniani bohaterowie programu Etyki i Zgodności. Wolontariusze poświęcają swój czas na budowanie mostów – pomagając innym członkom naszego zespołu w poruszaniu się po opcjach zgłaszania, zachęcając do przemawiania i doradzając nam, jak wzmocnić nasz program etyki i zgodności. Mistrzowie są kluczowi do naszego sukcesu. Rozszerzamy program, dodając więcej bohaterów i inwestując zasoby, aby lepiej wspierać ich pracę. Z przyjemnością ogłaszam, że ze skutkiem natychmiastowym Heroes co trzy miesiące otrzyma dodatkowy dzień wolny, aby docenić ich wkład w tę bardzo ważną pracę.

Zasoby zespołu dochodzeniowego: Upewnienie się, że jesteśmy w stanie właściwie przyjrzeć się raportom, ma kluczowe znaczenie. W ciągu ostatnich dwóch miesięcy dodaliśmy już trzy pełnoetatowe miejsca pracy, aby uporać się z obciążeniem pracą. W przyszłości planujemy to znacznie rozszerzyć, dodając 19 pełnoetatowych stanowisk dla naszego zespołu ds. etyki i ogólnej zgodności, która obejmuje członków zespołu zajmujących się dochodzeniami, w tym umiejętnością odpowiadania na połączenia na żywo, a także analizą danych i komunikacją, aby pomóc nam lepiej zrozumieć, w jaki sposób możemy pomóc nam komunikować wyniki naszej pracy. Dwie z tych ról będą poświęcone nadzorowaniu dochodzeń związanych z regionami EMEA i Azji i Pacyfiku.

Struktura zespołu dochodzeniowego: Konsolidujemy nasze grupy dochodzeniowe w jedną centralną jednostkę w centralnym dziale etyki i zgodności ABK, która będzie oddzielona od innych jednostek i grup biznesowych, takich jak zasoby ludzkie lub relacje z pracownikami. Pozwoli to śledczym na większą wydajność i koordynację, zachowanie spójności z podejściem i umożliwienie im podejmowania spójnych decyzji. Pozwala nam również wygodniej skalować zasoby, zamiast zastanawiać się, jak przydzielić członków zespołu do różnych jednostek.

Zespół ds. Relacji z PracownikamiOprócz poprawy sposobu badania obaw lub zarzutów, musimy zastanowić się, jak najlepiej komunikować się z członkami naszego zespołu, których dotyczą te problemy. Współpraca z dyrektorem ds. zasobów ludzkich Julie Hodges będzie głównym celem zespołu ds. relacji z pracownikami. Umożliwi nam to powiązanie naszego ulepszonego procesu dochodzenia z zalecanym działaniem, czy to dyscypliną, dodatkowym szkoleniem, czy innymi kolejnymi krokami. Naszym celem jest poszerzenie naszego zespołu osób z dużym doświadczeniem w zakresie HR, zapewniając, że skargi i wątpliwości traktujemy z należytą troską i uwagą.

Przezroczystość: Pracujemy nad dodatkowymi materiałami, które dokumentują nasze procedury dochodzeniowe i określają, czego członkowie naszego zespołu, którzy zgłaszają niewłaściwe postępowanie, mogą się spodziewać podczas procesu dochodzenia. Dbamy również o to, aby komunikacja była przejrzysta i terminowa dla wszystkich członków naszego zespołu zaangażowanych w dochodzenia. Ponadto chcemy dostarczać raporty dotyczące danych, abyśmy mogli zachować odpowiedzialność, nawet jeśli nie zawsze możemy dzielić się tym, co dzieje się za kulisami. Wiemy, że istnieje chęć poznania wyniku zgłoszenia niewłaściwego postępowania. Czasami istnieją powody związane z prywatnością, których nie możemy udostępnić. Ale tam, gdzie to możliwe, udostępnimy Ci więcej informacji. Będziemy również regularnie dostarczać Ci zbiorcze dane o wynikach dochodzenia.

poprawić trening: Przygotowujemy się do Potrójna inwestycja w zasoby szkoleniowe. Naszym celem jest zapewnienie bezpośredniego, znaczącego, opartego na scenariuszach i wymaganego szkolenia wszystkim członkom naszego zespołu, w tym kadrze kierowniczej – obejmujące szkolenie widzów, wypowiadanie się i coaching menedżerów w celu rozpoznania obaw i zrozumienia ich obowiązków w zakresie pilnej i odpowiedniej eskalacji sytuacji.

Jesteśmy zaangażowani w tworzenie znaczących pozytywnych zmian, a to dopiero początek. W nadchodzących tygodniach i miesiącach będziemy udostępniać dodatkowe aktualizacje. Wiemy, że zawsze jest więcej pracy do wykonania. Zależy nam na kontynuowaniu tej pracy. Prosimy o dalsze dzielenie się swoimi przemyśleniami i sugestiami w dowolny sposób, w jaki chcesz je przesłać. Każdego dnia będziemy ciężko pracować, aby zdobyć Twoje zaufanie. Razem upewnijmy się, że zawsze mamy bezpieczne, integracyjne i etyczne miejsce pracy, z którego wszyscy jesteśmy dumni.

lepszy,

Cukiernik

Aktualizacja – 19:20 ET: Tytuł został zaktualizowany.

READ  Translink przedstawia nowy prototyp Skytrain

Elise Haynes

„Analityk. Nieuleczalny nerd z bekonu. Przedsiębiorca. Oddany pisarz. Wielokrotnie nagradzany alkoholowy ninja. Subtelnie czarujący czytelnik.”

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

Back to top