Jak firmy pracownicze mogą wstrząsnąć sceną biznesową Kanady

Kiedy Heather Payne, dyrektor generalna Juno College of Technology w Toronto, powiedziała swoim pracownikom, że w końcu przekaże im własność firmy, niektórzy byli obojętni na ten pomysł – ale inni pracownicy wyrażali ostrożny optymizm.

Bain jest jednym z wielu kanadyjskich właścicieli firm, którzy rozważają przeniesienie struktury własności swojej firmy do funduszu powierniczego (EOT). Jest to struktura prawna, która pozwala pracownikom stać się udziałowcami swojej firmy poprzez zakup udziałów od właścicieli firm. Pracownicy mogą również co roku zdobywać dodatkowe akcje.

„W tym miejscu rozumieją, co stanie się z firmą pod koniec roku, pod koniec 10 czy 20 lat i myślę, że to może być bardzo pocieszające” – powiedziała. ObecnyMatta Gallowaya.

EOT to stosunkowo nowa inicjatywa w Kanadzie. Rząd federalny zapowiedział w swoim ogłoszeniu budżetowym na 2022 r., że zmieni ustawę o podatku dochodowym i wprowadzi fundusz własności pracowniczej, aby zachęcić do własności pracowniczej przedsiębiorstw.

Simon Beck, profesor nadzwyczajny w Peter B. College, powiedział: Organizacje, które zrobiły to w USA i Wielkiej Brytanii”

„Istnieje duża szansa, że jeśli poświęcą czas, aby się nad tym zastanowić i odpowiednio pomyśleć o mechanice, mogą stworzyć… rozwiązanie „Made in Canada”, które będzie działać naprawdę dobrze i spełnić wszystkie cele, jakie mają” – powiedział Obecny.

Payne powiedziała, że jest podekscytowana tym, że Juno, szkoła zawodowa zatrudniająca 34 pracowników, jest jedną z pierwszych kanadyjskich firm, które przyjęły takie podejście.

„Nadal jest wiele do nauczenia się o zaufaniu do własności pracowniczej, ale nie możemy się doczekać… mamy nadzieję, że zademonstrujemy korzyści płynące z tego zaufania wielu innym osobom” – powiedziała.

Kampania społeczna na rzecz własności pracowniczej

Zaangażowanie rządu wynika z kampanii publicznej przeprowadzonej przez Social Capital Partners, kanadyjską firmę finansującą non-profit, w celu stworzenia dedykowanego EOT w Kanadzie, jak również doradztwa dla interesariuszy.

Częścią tego, co sprawia, że EOT są tak atrakcyjne dla pracowników, jest to, że umożliwiają im stanie się udziałowcami firmy „za darmo”, mówi John Shell, dyrektor zarządzający Social Capital Partners. (Dostarczone przez Johna Shella)

Częścią tego, co czyni EOTs tak atrakcyjnymi, jest to, że dają pracownikom możliwość zostania udziałowcami w ich firmie „za darmo”, według dyrektora zarządzającego Johna Shielsa.

READ Pracownica Apple mówi, że została zwolniona po tym, jak kierowała ruchem przeciwko molestowaniu

„Każdy pracownik staje się udziałowcem firmy poprzez trust za darmo i każdego roku zarabia dodatkowe akcje, co pozwala mu z czasem powiększać swoją fortunę” – powiedział. „Kiedy odchodzą z firmy lub przechodzą na emeryturę, firma odkupuje ich akcje za gotówkę”.

Co więcej, zapewnia dodatkową opcję sprzedaży dla średnich firm – które według Shella są zwykle własnością rodziny lub założyciela.

„Ich opcje to na ogół sprzedaż konkurentowi, co prowadzi do większej koncentracji w gospodarce; lub stronie trzeciej, takiej jak nabywca finansowy, taki jak fundusz private equity” – powiedział.

„Więc chodzi o to, że EOTs dają właścicielom możliwość sprzedaży pracownikom, których naprawdę lubią”.

Dla Payne, która prowadzi firmę Juno od momentu jej założenia w 2012 roku, był to jeden z głównych powodów, dla których skontaktowała się z Shells, aby uzyskać więcej informacji na temat EOTs – i dlaczego uważała, że są one odpowiednim modelem dla jej firmy.

Oglądaj | Oczekuje się, że elastyczność będzie kluczem do powrotu do pracy:

Oczekuje się, że kluczem do powrotu do pracy będzie elastyczność

Ponieważ coraz więcej osób wraca do swoich biurek, wielu pracodawców zdaje sobie sprawę z potrzeby elastyczności i pewnych korzyści, aby zachęcić pracowników do powrotu do swoich biurek.

„Pomysł, aby kupić firmę i sprzedać ją komuś, kto mógłby ją rozbić i zwolnić zespół… był naprawdę nieatrakcyjny” – powiedziała.

„Dla mnie celem jest zbudowanie czegoś, co będzie nadal istnieć za 100 lat, więc naprawdę czuję, że zaufanie do pracowników jest najlepszym sposobem, aby to się stało”.

Inną opcją jest współpraca demokratyczna

EOT nie są jedynym sposobem, aby dać pracownikom możliwość wypowiedzenia się na temat sposobu prowadzenia firmy, w której pracują. Istnieją również spółdzielnie pracy, w których spółdzielnia jest samodzielna i zarządzana przez pracowników.

READ Porsche pnie się w górę po historycznym notowaniu 72 miliardów dolarów

Badacz społeczny Marcelo Vieta powiedział: „W EOT… społeczność lub pracownicy są współwłaścicielami. Więc posiadają, ale niekoniecznie mają demokratyczny głos w zarządzaniu firmą”. ObecnyMatta Gallowaya.

„W spółdzielni członkowie mają udziały we własności i mają demokratyczny głos w zarządzaniu firmą, co się dzieje z przychodami i strategicznym kierunkiem firmy”.

Badacz społeczny Marcelo Vieta mówi, że spółdzielnie dają członkom „demokratyczny wpływ na zarządzanie firmą, co się dzieje z przychodami i strategicznym kierunkiem firmy”. (Dostarczone przez Marcelo Vieta)

Dzięki swojemu projektowi Transformation into Cooperatives Project Vita i jego zespół prześledzili około 255 komercyjnych konwersji do spółdzielni w Kanadzie, z których 181 jest nadal aktywnych w różnych sektorach.

Powiedział, że badania wykazały, że spółdzielnie zwiększają wydajność i produktywność firmy oraz zapewniają większą stabilność w społecznościach i określonych przedsiębiorstwach.

Pek uważa, że kluczem do udanej współpracy pracowniczej jest jej demokracja.

Powiedział: „Jeśli przyjmiesz ideę, że spółdzielnia robocza… istnieje po to, aby jej członkowie mieli coś do powiedzenia w decydowaniu o przyszłości organizacji i uzyskiwaniu tych korzyści… naprawdę ważne jest, aby działała w sposób demokratyczny”.

Jednak zdaniem Becka istnieją pewne potencjalne wyzwania, które mogą się pojawić, jeśli proces demokratyczny nie zostanie przeprowadzony właściwie.

„Jeśli nie zbudujesz właściwie demokratycznych praktyk, jeśli nie dotrzymasz kroku i nie poprawisz się z biegiem czasu, może się zdarzyć, że pewna podgrupa osób będzie miała tendencję do zajmowania stanowisk kierowniczych, a nawet pozostawania na tych stanowiskach z czasem”.

Nazywa się to degeneracją organizacyjną. Może to prowadzić z czasem do wzrostu poziomu apatii ze strony szerszego członkostwa pracowników, powiedział Pek.

Simon Beck, profesor nadzwyczajny w Peter B. College, mówi: (Usługi fotograficzne UV)

Nie chodzi też tylko o kooperacje. Pek powiedział, że degeneracja regulacyjna może również wystąpić w EOT.

Chociaż nie ma srebrnego środka, aby temu zapobiec, Beck powiedział, że istnieją sposoby na ożywienie demokracji w tych organizacjach.

„Istnieje obecnie duży ruch w dziedzinie nauk politycznych, który koncentruje się na robieniu takich rzeczy, jak spotkania obywatelskie lub komitety obywatelskie” – powiedział. „[They’re] Zasadniczo składa się z obywateli wybranych losowo, aby skoncentrować się i wspólnie naradzać, a następnie podejmują decyzje, które odzwierciedlają różnorodność całej populacji”.

READ Samochody elektryczne napotykają przeszkody, ponieważ federalni próbują zwiększyć sprzedaż

„Myślę, że można go również wykorzystać w spółdzielniach i firmach należących do pracowników, aby zapewnić bardziej zniuansowaną, ale także bardziej wszechstronną perspektywę tego, czego naprawdę chcą pracownicy w danej sytuacji”.

budowa długoterminowa

Mimo że przekształciła Juno w EOT, Payne rozumie, dlaczego inni właściciele firm chcą zwiększyć zyski i sprzedawać oferentom, którzy zaoferują najwyższą cenę — i nie obwinia ich za to.

Ale dla niej przekształcenie jej firmy w EOT to coś więcej niż tylko pieniądze.

„Chodzi bardziej o… stworzenie czegoś nowego w sektorze edukacji, co będzie trwało przez długi czas” – powiedziała.