Brak siły roboczej się nie skończył – a pracodawcy zmuszeni są do obniżenia oczekiwań dotyczących zatrudnienia

Omond mówi, że na razie mógłby zatrudnić sześciu stolarzy i robotników — gdyby tylko mógł ich znaleźć. Jak mówi, bez pełnego zespołu projekty trwają dłużej.

Podobnie jak wiele firm budowlanych w hrabstwie, Newco musiało dostosować swoje perspektywy zatrudnienia i pozyskać ludzi z niewielkim doświadczeniem lub bez niego.

według ostatnie badania Spośród 510 kanadyjskich decydentów o zatrudnieniu, co czwarty pracodawca zatrudnił kogoś, kogo normalnie by nie zatrudnił z powodu braku pracowników. Badanie zostało przeprowadzone w okresie od 10 listopada do 2 grudnia 2021 r. na zlecenie agencji rekrutacyjnej Express Employment Professionals.

Jednak gdy pracodawcy przebijają się nawzajem w zakresie wynagrodzeń, Omond mówi, że naprawdę łatwo jest stracić pracowników za niewielką podwyżkę płac gdzie indziej. „Nie ma już lojalności” – powiedział.

Oglądaj | Dlaczego 4-dniowy tydzień pracy może być odpowiedzią na problemy Twojego pracodawcy:

Prawie 1 milion miejsc pracy w całej Kanadzie

Niedobór siły roboczej, który pojawił się podczas pandemii, jeszcze się nie skończył. Według Statistics Canada w czwartym kwartale 2021 r. było 915 500 wakatów. To 63 proc. wzrost w porównaniu z 2020 r.

Miejsca pracy pozostają również wolne przez dłuższy okres, przy czym prawie połowa wszystkich wakatów pozostaje nieobsadzonych przez 60 dni. W 2020 r. 36 proc. wolnych miejsc pracy pozostawało nieobsadzonych przez tak długi czas.

Wśród trudnych do obsadzenia miejsc pracy są lokaje, pracownicy budowlani i pracownicy socjalni.

Witryna rekrutacyjna odnotowała już ogromny wzrost liczby wolnych miejsc pracy w ciągu ostatniego roku, o 69 procent od 18 marca w porównaniu z lutym 2020 r. Największy wzrost zatrudnienia z poziomu sprzed pandemii dotyczył miejsc pracy w hrabstwach Prairie i Atlantic.

W oparciu o liczbę postów od pracodawców na tej stronie w marcu, główne firmy zatrudniające Alberta Health Services obejmują banki Wielkiej Piątki i głównych sprzedawców detalicznych, takich jak Walmart i Home Depot.

Ekonomista mówi, że wyzwania prawdopodobnie będą się utrzymywać

Rekrutacja mogła stać się trudniejsza w ciągu ostatniego roku, ale główny ekonomista BDC, Pierre Clero, mówi, że niedobór siły roboczej nie jest związany przede wszystkim z pandemią.

„Główny powód naszych trudności [recruiting] Dzieje się tak z powodu starzejącej się populacji”.

W latach 2011-2021 dane Statistics Canada pokazują, że odsetek Kanadyjczyków w wieku 65 lat i starszych wzrósł z 14,4 do 18,5%.

Co gorsza, pandemia spowolniła imigrację w ciągu ostatnich dwóch lat, prowadząc do niedoborów siły roboczej.

Oglądaj | Pierre Clero pokazuje, jak firmy mogą dostosować się do braku siły roboczej:

Jak firmy mogą radzić sobie z brakiem siły roboczej

Biorąc pod uwagę, że niedobór miejsc pracy nie zniknie w najbliższym czasie, główny ekonomista BDC Pierre Claireau mówi, że nadszedł czas, aby pracodawcy zaczęli kreatywnie. 1:02

Clearo mówi, że spodziewa się, że wyzwania związane z zatrudnieniem będą się utrzymywać w ciągu najbliższych pięciu lat, do czasu przejścia na emeryturę wszystkich powojennych wyżu demograficznego i ustabilizowania się rynku pracy. W międzyczasie, mówi, firmy muszą znaleźć sposoby radzenia sobie z niedoborami siły roboczej i wprowadzać innowacje w zatrudnianiu.

Powiedział, że najlepszym sposobem zaradzenia temu niedoborowi jest inwestowanie w technologię, zwłaszcza w automatyzację.

Według Banku Kanady badanie perspektyw biznesowych W pierwszym kwartale 2022 r. 42 proc. firm zadeklarowało, że planuje zwiększyć inwestycje w maszyny i urządzenia. Jednym z powodów tego wzrostu inwestycji było „złagodzenie ograniczeń związanych z pracą poprzez poprawę produktywności”.

Jeśli chodzi o zatrudnienie, Clearo mówi, że pracodawcy powinni inwestować w szkolenie mniej doświadczonych pracowników i wykorzystywać demografię z wysokimi stopami bezrobocia, takimi jak młodzi dorośli, imigranci i emeryci, którzy mogą pracować w niepełnym wymiarze godzin.

„To nie zniknie w ciągu kilku miesięcy, więc potrzebna jest długoterminowa strategia przeciwdziałania temu niedoborowi siły roboczej” – powiedział.

Niedobór umiejętności kosztuje miliardy: Raport

Jednocześnie niektórzy badacze patrzą na obecny rynek pracy przez pryzmat niedoboru umiejętności.

„To, co obserwujemy, to tempo zapotrzebowania na umiejętności ze strony pracodawców, a umiejętności, których potrzebują, zmieniają się szybciej niż nasze systemy szkolenia i produkcji umiejętności dotrzymują kroku” — powiedziała Tricia Williams, dyrektor ds. badań, oceny i mobilizacji wiedzy na Uniwersytecie Ryerson. Centrum Umiejętności Przyszłości.

Williams powiedział, że wakaty dotyczące umiejętności są bardziej dotkliwe niż wakaty, ponieważ zestaw zadań związanych z jakąkolwiek pracą szybko się zmienia, ponieważ coraz więcej technologii jest włączanych do przepływów pracy.

„[Workers] Mogą spełniać tylko, powiedzmy, 60 lub 70 procent umiejętności wymaganych w pracy, podczas gdy kiedyś mieli 100 procent potrzebnych umiejętności”.

Oglądaj | Tricia Williams identyfikuje zadania, z którymi komputery nie mogą sobie poradzić:

Zadania robocze, z którymi komputery nie mogą sobie poradzić

Automatyzacja nie będzie w stanie wykonywać zadań, które wymagają interakcji międzyludzkich i wymagają ludzkich umiejętności, mówi Tricia Williams, dyrektor ds. badań, oceny i mobilizacji wiedzy w Centrum Umiejętności Przyszłości Uniwersytetu Ryerson. 0:48

Ten niedobór umiejętności kosztuje kanadyjską gospodarkę miliardy dolarów, według Przenosić Przez Canadian Conference Board, we współpracy z Centre for Future Skills. Raport szacuje niezrealizowaną wartość wolnych miejsc pracy na 25 miliardów dolarów w 2020 r., w porównaniu z 15 miliardami dolarów w 2015 r.

Williams opisał tę liczbę jako „astronomiczną”, dodając, że umiejętności, na które jest najbardziej pożądane, nie są tym, czego ludzie mogliby oczekiwać.

„To bardzo skoncentrowane na człowieku rzeczy” – powiedział Williams. „Aktywne słuchanie, krytyczne myślenie, umiejętności społeczne i emocjonalne — wszystko to, co obraca się wokół tego, jak ludzie komunikują się ze sobą”.

A jeśli chodzi o przyszłość pracy, powiedziała, rodzaje zadań, które nie zostaną zautomatyzowane, to te, które wymagają umiejętności ludzi.

Clearo zgadza się, że niedopasowanie umiejętności na rynku pracy napędza problem. Biorąc pod uwagę obfitość dostępnych i wolnych miejsc pracy, mówi, że nadszedł czas, aby odsunąć politykę rządową od tworzenia miejsc pracy, na której skupiają się od dziesięcioleci, i w kierunku inwestowania w przekwalifikowanie siły roboczej, aby sprostać zmieniającym się wymaganiom rynku pracy.

„Nie ma wątpliwości, że rynek pracy w ciągu najbliższych 10 lat będzie bardzo różny” – powiedział.